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          清泉集團

          清泉實業公司著手全面理順三個分公司原料采購和銷售合同


          發布時間:

          2010-05-07

                  從4月13日召開的生產經營調度會議上了解到,清泉實業公司計劃在近期開始著手全面理順三個建材分公司的原料采購合同和銷售合同管理與履行程序。
          早在3月18日,清泉實業公司組織召開供熱、供水工程建設管理專題會議時,對工程管理中的“工程合同管理”、“工程付款管理”、“工程簽證管理”、“質量驗收管理”、“固定資產入賬管理”、“工程材料管理”六項重要管理工作程序和工作關系進行了全面理順。會后,供熱、供水分公司認真落實會議精神,對近幾年簽訂的所有配套建設合同做了一次徹底的梳理,為供熱、供水兩個分公司兌付以往的工程款提供了完整的資料和依據,使實業公司的整個工程管理也邁上了一個新的臺階。
                  根據實業公司董事長張恒佳“四個精細”的管理要求,公司董事會經過反復研討決定借鑒供熱、供水兩個分公司工程合同管理的成功經驗,對三個建材分公司歷年所簽訂的原材料采購合同和銷售合同也將進行一次全面的理順。
                  水泥分公司、混凝土分公司、加氣砌塊磚分公司的原材料主要有石膏、熟料、火山灰、砂、石子、外加劑、粉煤灰和鋁粉等。此前,與之相適應的采購合同都依照合同范本擬定,商品混凝土的銷售合同采用煙臺市質檢站統一提供的商品砼供需合同;水泥和加氣砌塊磚分公司的產品銷售合同依照公司的合同范本擬定。簽好的合同公司財務部和分公司綜合科各存一份,按照不同的類別進行存檔,便于日后查閱,隨時核對合同的履行情況。
                  為了更好地監督合同的履行和應收賬款的回收工作,公司將于近期組織相關人員召開此項工作的專題會議,拿出一套較為完善和易于操作的管理方案,從而為后期企業健康發展奠定一定的基礎。

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