近期，公司預算工作領導小組按照公司2022年度預算編制工作要求，全面開展預算編制和評審工作。

2021年12月17日，公司召開了2022年工作計劃會議。會議對2022年經濟形勢進行了研判，提出了詳細的工作計劃和工作指引。面對2022年更加嚴峻的經濟形勢和更加艱巨的工作任務，黨總支書記確立的“政治穩定，經濟持久，創新改革，低耗高效”指導方針，這是圓滿完成清泉實業2022年各項目標任務的最有力保證。

為確保2022年度全面預算編制工作順利開展推進，2021年12月21日，公司正式下發《關于編報2022年全面預算的決定》，標志著2022年全面預算的編制和評審工作正式啟動。

2022年是公司執行全面預算體系的第三年，公司要求必須高度重視，在認真總結前兩年全面預算管理工作的經驗和教訓的基礎上，取得更大的成績，同時要求在預算編制時將公司提出的各項節能降耗指標一一分解和逐項落實。與此同時，財務部積極籌備，重新修訂了工作模板，預算標準模板由23張擴展到41張，范圍涵蓋了業務預算、投資預算、財務預算，真正實現公司各項工作的“全覆蓋”。

2022年全面預算工作啟動后，各產業公司第一時間成立了預算編制工作小組。在預算編制期間，財務部及時了解各預算編制單位的工作進度，并對各單位預算編制過程中的疑問、難點第一時間進行了指導和幫助。

根據公司預算管理委員會工作日程安排，2021年12月24日至12月26日，財務部對主要產業公司2022年的各項預算指標進行了預審，力求數據來源真實合理，預算項目科學、嚴謹、務實、節約，確保公司2022年各項節能降耗目標落地。

2021年12月27日，公司預算評審委員會召開了2022年度全面預算初審會議，會議由黨總支副書記、董事長張志強主持。會上，各產業分公司及各職能部門依據2022年工作計劃，對本部門的各項預算制定的依據及合理性進行逐項匯報，預算評審委員會成員對各單位的全面預算進行了現場點評，并提出整改意見。

在各單位對預算指標進行修訂后，2021年12月30日，公司組織進行了2022年度全面預算第二輪評審。會上，董事長張志強指出，全面預算管理是提高企業經營效益、規范企業經營管理、保障企業持續穩健發展的重要舉措，全面預算管理工作的質量直接影響公司整體的財務管理水平，各單位務必高度重視、統籌安排、全力以赴做好控制預算外開支和超預算開支項目，各項指標的誤差率一定要大幅降低，努力實現預算管理的目標，確保公司發展規劃落實、戰略目標實現。

董事長張志強要求各單位，一是要充分認識全面預算工作的重要性，在堅持節能降耗，保障公司2022年生產經營目標實現的前提下，切實將預算編制工作做細、做實、做準。二是加大預算考核的力度和考核權重，和年終單位及個人考核相掛鉤。根據公司審議通過的2022年全面預算層層進行分解，落實到個人，確保2022年度全面預算編制工作部署落實到位，高質量、高效率完成。

此次全面預算編制工作，時間緊、任務重、難度大。在公司預算工作組的高效組織下，在各單位負責人高度負責的態度和積極配合下，2022年度的全面預算編制工作順利完成，為圓滿完成公司2022年度生產經營管理各項工作奠定了堅實的基礎。