伴隨著冬日里的暖陽，2022如約而至。在這辭舊迎新的日子里，清泉建筑建材有限公司2021年度總結暨表彰大會于1月6日隆重召開。建筑公司董事長張海濤、總經理張林城及全體干部職工參加了會議。公司常務副總經理紀鐵玉主持會議。

大會先后聽取了各分公司代表對2021年度工作進行的總結發言和總經理張林城所做的2021年公司工作報告；董事長張海濤對過去一年的工作進行總結，并對2022年的工作計劃做重要講話。最后，公司常務董事、安全總監姜術高宣讀了《關于表彰2021年度優秀團體和先進個人的決定》。

會上，總經理張林城指出，公司在清泉寨黨委、集團公司董事局的正確領導下和在以張海濤同志為核心的董事會的帶領下，不斷完善、鞏固、改進公司各項管理機制，正確樹立積極向上的企業形象，維護企業聲譽。面對疫情防控、安全督查、環境監控等嚴峻形勢，建筑公司進一步規范企業的標準化管理，使“三體四標”的認證工作落地實施。在經營資源減少，資金嚴重不足的情況下，抓重點、搞突破、穩思想、強落實，以“擁護支持、團結一致、謙虛好學、德才兼備、勤勞勇敢、百折不撓、奮發拼搏、持之以恒”的工作方針，謀求發展創造出新的輝煌。

董事長張海濤在大會中強調，建筑公司在黨委、集團公司董事局的領導下，堅持穩中求進的工作總基調，著力保持穩中加固、穩中提質、穩健發展、穩定經濟的“四穩”常態，確保高質量發展取得更大成效；堅持“五個突破”為總抓手，即解放思想轉變觀念，創新發展實現新突破；合理優化產業結構，轉型升級實現新突破；深入管理體制改革，企業管理實現新突破；全面加強成本控制，節能降耗實現新突破；加強精神文明建設，企業文化實現新突破；牢牢把握建筑建材公司“八五”計劃這個工作主線，緊緊圍繞公司“大發展年”的精確定位，在“一個中心目標”“六大戰略舉措”“四個更新升級”方面用足勁發全力，使公司逐漸形成適合自己企業發展的內部管理機制并明顯規范，效益質量提高，市場競爭力增強，社會信譽得到肯定。

董事長張海濤在分析和總結2021年工作的同時，充分肯定了公司所取得的成績。他指出，2021年工作已圓滿完成，2022年工作已經啟程，2022年工作計劃將全年的工作進行了重點部署和安排。他指出，2022年要抓好人才隊伍建設，打造一支年齡結構合理、知識結構完善、能力結構優化、更適應建筑產業現代化發展需要的高素質人才隊伍。現代企業的一個重要特征，就是制度完善齊全，執行有據，行之有效。2022年為公司“八五”計劃的大發展年，建筑公司將著力在“三體四標”一體化管理體系的落實上下功夫，力爭企業內部管理體制明顯規范，流程管理進一步完善；外部圍繞行業相關標準，適時而動，及時補充完善內控措施，使公司內部管理體系與外部行業標準良性互動，公司運行質效明顯提高。同時，要不斷創新管理，充分利用科技手段，融入到公司各方面管理，使企業由傳統產業轉變成科技型企業；采取靈活多樣的合作手段，增強企業的市場開拓能力，為企業的資質升級及適應新資質改革要求奠定基礎；安全、質量、技術、工期作為企業生產經營的底線保障，用嚴謹科學的管理制度，抓好每一個工程節點，把每一個工程均鑄造為質量過硬、技術領先、如期竣工的優質精品工程。

董事長張海濤最后強調，全體干部職工要進一步加強思想建設，提高個人專業素質，為全面實現公司2022年各項工作任務和目標做出更大貢獻。

會后，董事長張海濤及其他領導共同為獲得表彰的職工進行了頒獎，并觀看了職工自編自演的文藝節目。