4月13日上午，清泉實業公司在三樓會議室組織召開2022年一季度董事會擴大會議。會議由公司黨總支副書記、董事長張志強主持。黨總支副書記、總經理張源斌、總經濟師潘月華、監事會主席李子軍、執行董事、財務部長劉輝分別就公司2022年一季度公司整體運營情況及各單位相關工作做了報告，公司黨總支書記張恒佳發表重要講話。黨總支全體成員、公司顧問、董事會全體董事、監事會全體監事、總經理經營管理層全體成員，各分公司經理、黨支部書記和總公司各部室負責人參加會議。

會議首先由執行董事、財務部長劉輝匯報了總公司及各單位2022年一季度經濟運行情況。通過將各單位產品產量、能源消耗、生產成本、產值利潤各項數據的列舉，使公司一季度的經濟發展情況及經營管理工作完整清晰地呈現出來，客觀、真實地反應出公司的經濟運行情況，為下一步工作的開展提供了準確的數據支持。

總經濟師潘月華向與會人員作公司《2022年一季度經濟運行分析報告》，客觀實際地對公司2022年一季度經濟運行質量進行了綜合分析及評價。他指出，進入一月份，在以張恒佳書記為核心的黨總支的正確領導下，董事會、總經理經營管理層認真貫徹落實公司《2022年生產經營管理工作計劃》各項工作。一是采取各項有力措施，堅決防止疫情反彈；二是全面落實計劃管理工作，重點突出“節能降耗”管理工作；三是對涉及到熱電聯產并參與到供暖任務的相關分公司，全體動員，全員參與，積極應對寒冷天氣與中國傳統節日春節疊加對生產經營管理工作帶來的不利影響。一季度，全體干部職工齊心協力，團結一心，愛崗敬業，努力工作，防疫情、保安全，經過全體干部職工的積極努力，經濟運行質量呈現出穩中向好良好態勢,節能降耗管理取得重大新突破。

會議期間，黨總支副書記、總經理張源斌代表公司經營管理層，向會議做了公司《2022年一季度工作報告》。《報告》從堅持“經濟持久”指導方針不動搖，企業經濟運行難中守穩；堅持“政治穩定”指導方針不動搖，行政管理各項工作實現新突破；緊緊圍繞“兩個5000萬”目標任務，嚴控生產運營成本，助力企業經濟持久發展；強化生產運營管理，公司安全生產和經濟運行工作再上新臺階；堅持全面預算管理不放松，公司財務管理工作穩步提升；強化技術管理，推動企業經濟創新發展；強化物資保障，確保公司生產經營正常有序；二季度主要工作計劃八個大方面對公司2022年一季度整體工作情況進行了細致、全面的總結，并對二季度重點工作進行了部署安排。

隨后，黨總支委員、監事會主席李子軍在會上針對監事會一季度的重點工作進行了詳細匯報，并就面對2022年復雜多變的外部環境，清泉實業公司如何穩步發展，鞏固提升“六個新突破”等問題提出了意見和建議，要繼續貫徹落實公司政治建設戰略和經濟發展戰略，最大程度發揮監事會職能，做好監督工作，實事求是地推動2022年各項工作的不斷落實，把工作做好、做實、做穩。

公司黨總支書記張恒佳在聽取了各位領導的報告后作重要講話，他對2022年一季度取得的成績給予充分肯定，并指出，以上各位領導同志的工作報告，內容全面詳盡、數據真實準確、分析透徹到位。面對疫情形勢嚴峻復雜，公司上下全面落實“六個新突破”的要求，堅持穩字當頭、穩中求進，聚力打好“節能降耗攻堅戰”，實現了2022年政治建設和經濟發展良好開局，《2022年生產經營工作計劃》制定的正確性也在一季度工作中得到了充分體現。

張恒佳書記強調，回顧2022年一季度工作，發電、供熱、環保科技三個產業分公司立足實際、把握關鍵、扛起責任、堅持原則性與靈活性相統一，經濟運行質量取得歷史新高；體現了清泉實業公司廣大干部職工的“三創精神”，即創造新理念、創造新動力、創造新發展。二季度是全年十分重要的窗口期，對完成2022全年目標任務至關重要。全體領導干部要充分認識、客觀分析當前及今后一個時期面臨的形勢，進一步增強企業高質量發展的緊迫感和責任感，深刻把握發展機遇，堅定信心、迎難而上、務實創新，用“政治穩定、經濟持久、創新改革、低耗高效”的經營方針來統領全年工作，著力在政治建設上求實效，著力在經濟發展上求突破，全面推動2022年工作實現新發展。

針對二季度重點工作部署安排，張恒佳書記提出五個方面要求：一是強化疫情防控。目前，全球疫情仍處于高位流行階段，各單位要進一步提高政治站位，堅決克服麻痹思想、僥幸心理、松勁狀態，始終繃緊疫情防控這根弦，從嚴從緊科學精準把各項防控工作抓細抓實抓到位；要壓實各單位各部門一把手疫情防控第一責任人的防疫責任，嚴防疫情反彈。二是繼續貫徹落實“低耗高效”方針，力爭實現新突破。各單位要牢固樹立“以經營成本為中心”的經營理念，建立起科學有效的經濟管控機制，全面提高企業管理水平，實現低耗高效的新突破。2022年我們的節能降耗的目標是5000萬，全體干部職工要想辦法、出主意。要求會后，第一，各產業公司、各部室要召開專題會議，制定出詳細的二季度節能降耗實施方案計劃；第二，加大應收賬款清收力度，保證企業能夠正常運營；二季度要爭取將應收賬款數額降低2000萬。第三，進一步梳理閑置資產，科學制定處置變現方案。三是強化總部資產管理的職能，建立起大宗物資采購機制。當前，在疫情的沖擊下，外部環境更趨復雜嚴峻和不確定。國際能源價格持續走高，國內煤炭價格出現反彈，我們要成立專業領導小組，董事長為組長，總經理為副組長，加強價格管控、質量管控、采購過程的全程管控，實現采購與物資管理能力和工作標準的全面提升，為實現全年生產經營目標提供保障。四是進一步加快新興產業發展步伐。生物科技分公司已經竣工投產，但一個新項目還遠遠不夠。目前，生物科技的瓶頸是銷售問題，雖然現在已經投產，但未能大產大銷。在銷售渠道上，建議實行“走出去”戰略，聘請第三方機構，制定科學的銷售策略和方案；與此同時，全體干部員工要主動作為，積極推廣營銷生物科技產品，確保公司生產經營效益穩定增長。五是黨總支定于4月19日至20日，召開2022年干部工作會議。加強干部隊伍建設、提振干事創業的精氣神是十分必要的。越是特殊時期，我們越要扛起特殊責任、拿出特殊擔當，始終保持緊迫感，把握時代形勢，強化責任擔當，深入實施2022年“38項重點工作任務”，奮力實現“六個新突破”，確保完成既定目標任務。

黨總支副書記、董事長張志強在主持會議時指出，張恒佳書記的重要講話，深刻闡明了現階段公司董事會和總經理經營管理層的目標任務、重點工作和關鍵舉措，為董事會和經營管理層二季度乃至2022年全年工作，指明了方向，提供了遵循，凝聚了力量，是圓滿完成清泉實業公司2022年各項目標任務的有力保證。要求公司全體干部職工要在以張恒佳書記為核心的黨總支正確領導下，繼續深入貫徹落實黨總支書記“政治穩定、經濟持久，創新改革、低耗高效”指導方針，緊緊圍繞“六個新突破”目標任務，不忘初心、繼續前進，為圓滿完成清泉實業2022年各項目標任務、開創企業經濟持久發展新局面而不懈努力！