為進一步統一思想，明晰思路，夯實責任，集思廣益抓好2022年工作落實，公司黨總支于4月20日至21日組織召開清泉實業公司2022年干部工作會議。公司黨總支全體成員、各位顧問、董事會全體董事、監事會全體監事、總經理經營管理層全體成員、各黨支部書記、總公司各部室負責人和各分公司副經理、總工程師等公司中層副職以上領導干部，共計67人參加了會議。

會議期間，黨總支書記張恒佳作動員講話；黨總支副書記、董事長張志強代表公司董事會，黨總支副書記、總經理張源斌代表公司經營管理層向會議作《工作報告》；黨總支副書記、副總經理張永波主持會議。

4月20日上午，張恒佳書記作動員講話。張恒佳書記結合公司發展實際情況和2022年工作的總體目標，圍繞政治建設和經濟發展兩大核心工作，進一步闡明了公司2022年的戰略方針和經營思路，精準指出了事關企業發展的關鍵問題，全面系統地提出了清泉實業總公司2022年乃至今后更長時期的重點工作、發展方向、規劃藍圖。

張恒佳書記的動員講話，為公司經濟發展工作提供了堅實的政治保障，對全體與會干部進一步統一思想、認清形勢、轉變作風有著深遠的指導意義，是指引我們做好下步工作的總要求、總綱領、總遵循。張恒佳書記要求與會人員能夠正確把握公司黨總支、董事會的決策意圖，增強全體領導干部的使命感和責任感，充分認識這次工作會議的重大意義。

隨后，黨總支副書記、董事長張志強代表公司董事會，從忠實踐行“五個堅持”，奮力實現“五個突破”，清泉實業2021年政治建設和經濟發展取得雙勝利；深入貫徹落實“2022年干部工作會議”精神，以“八個進一步”為工作著力點，奮力開創清泉實業穩健可持續發展新局面；堅持穩字當頭、穩中求進工作總基調，努力實現2022年“六個新突破”，確保清泉實業2022年各項目標任務圓滿完成三個方面向大會作2022年董事會工作報告。

黨總支副書記、總經理張源斌代表經營管理層，從勠力同心、攻堅克難，清泉實業2021年政治建設和經濟發展取得新成就；再接再厲、再創佳績，確保完成全年“5000萬元”節支任務，推動清泉經濟持久發展；穩字當頭、穩中求進，確保完成2022年“38項重點任務”，奮力實現2022年“六個新突破”，推動清泉實業政治建設和經濟發展再上新臺階三個方面向大會作2022年總經理經營管理層工作報告。

董事長和總經理的兩個《工作報告》工作思路清晰，任務目標明確，重點圍繞張恒佳書記在動員講話中政治建設和經濟發展兩大核心工作，對2022年重點工作進行了整體規劃和部署，使我們更加全面準確地理解和把握了黨總支、董事會的戰略方向、決策意圖和目標要求；全體與會人員精神振奮，信心倍增，堅定了我們奪取2022年工作全面勝利的信心和決心，必將推動清泉實業真正實現穩健可持續發展。

4月20日下午至21日上午，與會人員分為七個小組，進行分組討論。討論過程中，大家對張恒佳書記的動員講話認真消化吸收，抱著對企業發展高度負責任的態度，圍繞著張恒佳書記的講話、董事長和總經理的《工作報告》內容，進行研討；并就黨總支提出的17項討論提綱，暢所欲言，各抒己見，充分表達自己的觀點，提出了很多針對性強、有價值的意見和建議。經過充分熱烈的討論，大家統一了思想，提高了認識，達到了相互學習借鑒、共同提高的目的，收到了討論階段預期的效果。在討論結束后，根據各組的討論情況，由會務組人員進行了歸納、匯總，并上報黨總支、董事會審議。

4月21日下午，黨總支副書記、副總經理張永波報告討論情況，黨總支書記張恒佳作總結講話。張恒佳書記對清泉實業公司2022年干部工作會議取得的豐碩成果給予充分的肯定，提出了明確要求，對我們進一步做好今后的各項工作具有很強的針對性和指導性。

張恒佳書記指出，兩天的會議日程，安排緊湊，內容充實，組織周密；公司各級領導干部以飽滿的熱情、積極的態度、嚴謹的學風，認真學習，深入思考，嚴肅討論，自始至終充滿了濃厚的學習氛圍，保持了良好的會風和學風。大會的勝利召開，從思想上、政治上、組織上、措施上為企業今后一個時期的發展奠定了堅實基礎、提供了堅強保證。這是一次解放思想、團結奮進的大會；是一次求真務實、開拓進取的大會；也是一次變革求新、共謀發展的大會，必將對清泉實業公司未來發展產生重大而深遠的影響，公司黨總支對這次會議的勝利召開給予充分肯定和高度評價。

為確保本次干部工作會議的精神內涵和重要成果落到實處并取得實效，切實達到黨總支召開干部工作會議的目的，張恒佳書記結合67名各級管理干部提出的寶貴意見，從認真總結會議成果，客觀分析討論意見，確保本次干部會議取得扎實成效；堅定不移抓好政治建設“主線”，實現清泉實業穩健持久發展；狠抓十項重點工作，全力以赴推動企業高質量發展三個方面，對公司2022年干部工作會議給予了充分肯定，同時也對公司高中層領導干部寄予了殷切的希望。

這十項重點工作包括：一是全體領導干部要認真學習、深刻領會2022年干部工作會議精神要義，理解把握三個《報告》的精髓內涵。要求各分公司、各部室迅速行動，以多種形式傳達會議精神，此項工作在4月底前完成；黨總支、董事會要切實把會議確定的各項任務落到實處。二是堅持安全生產和疫情防控“兩手抓”。二季度，在做好各項安全生產工作的同時，狠抓疫情防控，壓緊壓實各單位疫情防控第一責任人的防疫責任。三是加快推進生物科技分公司的正常運轉。首先，要抓緊招聘專業技能人員，助推產業發展。其次，在銷售渠道上，要實行“走出去”戰略，聘請第三方機構，制定科學的銷售策略和方案。再次，全體干部員工要主動作為，積極推廣營銷生物科技產品，確保公司經營效益穩步增長。四是進一步加強干部隊伍建設，全面提高干部隊伍的綜合能力。一方面，組織干部外出進行學習培訓,進一步開闊視野,轉變思想觀念,推動工作。另一方面，建立科學有效的干部考核評價工作機制，打造優秀干部隊伍。五是加快產業結構調整步伐。要創新發展思路，推動清泉實業產業轉型升級。六是進一步抓好煤炭采購工作。盡快成立煤炭采購工作領導小組，科學研判煤炭價格走勢，努力開辟長協煤、煤炭期貨、海外市場等新的采購渠道。七是持續抓好節能降耗工作。各分公司、各部室要集思廣益、群策群力，充分結合各自的生產經營和企業管理實際，認真制訂和落實科學可行、效益明顯的節能降耗措施，堅決完成2022年節能降耗5000萬元的指標任務。八是進一步做好公司財務管理工作。一要進一步實施100%全面預算管理工作，要增加設立審計職能。二要開展稅收策劃工作，實現科學納稅、合理節稅；財務部要找準切入點，制定出具體實施方案。三要加強應收賬款管理工作，加大應收賬款回收力度，力爭完成2000萬元回收任務。四要做好閑置資產處置工作，盡快將公司現有房屋資產盡快盤活和變現。董事會和經營管理層要拿出具體實施方案，此項工作要求在六月份之前完成，確保公司資金周轉。九是堅持定崗、定員、定薪“三定”原則。要進一步優化人力資源配置，充分發揮人力資源效能，最大限度降低人力成本。十是全體干部職工要統一思想、統一步伐、堅定信心、凝心聚力，團結一致向前看，全力推動清泉實業公司高質量發展取得新突破。

張恒佳書記強調，清泉實業公司2022年生產經營管理工作早已全面展開。當前，擺在我們面前最重要的任務是抓好本次干部會議精神的學習貫徹，領悟要義實質，掌握精髓內涵，推動思想再解放、再統一、再凝聚。黨總支要求各級領導干部，要認真學習、深刻領會并準確把握好這次會議的會議精神和《報告》內涵，切實把思想和行動統一到黨總支、董事會的決策部署上來，面對困難不氣餒、遇到問題不退縮、咬定目標不動搖、只爭朝夕不懈怠，奮力抓好2022年各項工作的落實，以不懈奮斗書寫清泉實業高質量發展精彩華章！