12月29日上午，清泉實業公司召開2021年四季度董事會擴大會議。會議由公司黨總支副書記、董事長張志強主持。黨總支副書記、總經理張源斌、總經濟師許竹立、監事會主席李子軍、執行董事、財務部長劉輝分別就公司2021年四季度及全年整體運營情況及各單位相關工作做了報告，公司黨總支書記張恒佳發表重要講話。北京遠卓基業管理咨詢有限公司劉軍總經理受邀出席會議，公司黨總支全體成員、董事會全體董事、監事會全體監事、總經理經營管理層全體成員，各分公司經理、黨支部書記和總公司各部室負責人參加會議。

會議首先由執行董事、財務部長劉輝匯報了總公司及各單位2021年四季度及全年經濟運行情況，通過將各單位產品產量、能源消耗、生產成本、產值利潤數據與去年同期以及2021年全年計劃進行科學對比，使公司的經濟運行狀況一目了然，為下一步工作的開展提供了準確的財務數據支持。

總經濟師許竹立向與會人員作《公司2021年經濟運行分析報告》，客觀實際地對公司2021年經濟運行質量進行了綜合分析及評價。他指出，2021年在張恒佳書記的正確領導下，董事會和總經理經營管理層精心組織，統籌安排，積極應對大宗物資上漲，防疫情，抓生產，涉及采暖季的工作一一落實，組織采購煤炭17萬噸，為2021-2022采暖季原料供應提供了保障，全面推動了各項工作的順利開展。四季度，公司整體產值和銷售收入減少，利潤處于一路下滑態勢。通過多次調查和測算分析，清楚的看到，清泉實業產業鏈條上的主打產業已經處于前所未有的困境當中，也就是說公司遇到了前所未有的經營壓力和經濟形勢。化解經營壓力和經濟形勢，是很長時間內生產經營管理工作中的重中之重。在異常嚴峻的經濟形勢下，黨總支書記提出了進一步加強成本管控，推進精細化管理、持續節能降耗、挖潛增效，實現向生產運營管理要效益的目標。進入10月份，黨總支書記親自主持2022年生產經營管理工作計劃，并對制定2022年的生產經營管理工作計劃提出要求，要求加強成本控制，細化和量化各種原材物料指標。同時結合2021年上半年原材物料消耗指標的實際，對比同行業指標，進行核算統計，最終確定了2022年各產業分公司原材物料的消耗指標。目前，《2022年生產經營管理工作計劃》已基本定稿。

會上，黨總支副書記、總經理張源斌代表公司經營管理層，向會議做了《公司2021年四季度暨全年生產經營管理工作報告》。《報告》從奮力拼搏、勇毅前行，經濟高質量發展取得新成績；舉旗定向、力挽狂瀾，以張恒佳書記為核心的黨總支引領清泉實業在風浪中穩健前行；銳意改革、勇于創新，企業運營管理工作實現新突破；堅持綠色發展戰略，加快新興產業布局，產業結構調整實現新突破；節能降耗、降本增效，助力企業經濟持久穩健發展五個大方面對公司2021年全年主要工作情況進行了細致、全面的總結回顧，并對2022年主要工作目標任務進行了闡述。

隨后，黨總支委員、監事會主席李子軍在會上作《監事會2021年工作報告》他表示，2021年經濟形勢復雜嚴峻，給公司經濟發展造成極大影響、帶來巨大壓力。公司充分發揮循環經濟產業鏈條資源優勢，對外開源節流、對內節能降耗，企業經濟運行平穩有序。在產值和收入與上年持平的情況下，雖然凈利潤指標未能完成2021年目標任務，但最終成績的取得實屬來之不易。            

公司黨總支書記張恒佳在聽取了各位領導的工作報告后作重要講話，他充分肯定公司2021年四季度所取得的成績，感謝全體干部職工做出的積極貢獻，感謝北京遠卓基業管理咨詢有限公司劉軍總經理的支持。他指出，以上各位領導同志的報告，內容全面詳盡、數據真實準確。2021年國際政治形勢風云變幻、經濟形勢復雜嚴峻，不斷推動大宗商品價格持續上漲。公司整體產值、銷售收入呈上漲態勢，但總體利潤與去年同時期比較，下降很大。盡管四季度形勢嚴峻，但我們挺過來了。全體干部職工思想統一、團結一心，各項生產經營工作獲得新突破，為全面做好2022年工作奠定了堅實基礎。

張恒佳書記強調，2022年是公司“四五”發展的關鍵之年，要充分認識、客觀分析當前及今后一個時期面臨的形勢，進一步增強企業高質量發展的緊迫感和責任感，深刻把握發展機遇，堅定信心、迎難而上、務實創新，用“政治穩定、經濟持久、創新改革、低耗高效”的經營方針來統領全年工作，全面推動2022年工作實現新發展。

針對2022年生產經營工作部署安排，張恒佳書記要求：第一，認真討論和修訂《2022年生產經營管理工作計劃》，各項經濟指標已經初步確定，公司黨總支、董事會于2021年12月13日召開了清泉實業2022年計劃工作會議，與會人員對公司制定的《2022年生產經營管理工作計劃》進行了討論，大家圍繞當前的經濟形勢和明年面臨的困難，提出了很多建設性的意見。會議之后，黨總支進行了認真研究，對可采納的意見進行了采納，同時結合各產業分公司及總部各部室對2022年財務預算報告，對《2022年生產經營管理工作計劃》又進行了修改和完善。近期，即將定稿下發執行。

第二，2022年主要工作目標，集中體現在六個突破上。一是創新改革實現新突破，2022年國際國內的經濟形勢依舊嚴峻復雜，如何克服困難，應對挑戰，就必須創新改革有新突破。二是低耗高效實現新突破。牢固樹立“以經營成本為中心”的經營理念，建立起科學有效的經濟管控機制，全面提高企業管理水平，實現低耗高效實現新突破。三是人力資源管理實現新突破。2022年公司人力資源管理的重點是繼續壓縮富裕人員，實行定崗、定員、定薪、定分配總額的薪酬分配制度，實現人力資源管理實現新突破。四是全面加強財務預算管理，財務管理實現新突破。2022年公司財務管理的重點是加強分公司經營成本過程中資金支出的控制；加強公司總部所有的開支控制；嚴格資金收支管理，加強資金有效管控，確保資金暢通。五是資產工作實現新突破。強化總部資產管理的職能，建立起大宗物資采購機制，加強價格管控、質量管控、采購過程的管控，提高物資管理人員的職業能力，實現資產管理工作的新突破。六是以深化企業管理改革為契機，實現“三統一放”管理工作的新突破。自清泉實業成立以來，公司就根據發展的實質，確定了“三統一放”的管理模式，經過十多年的實踐證明，“三統一放”管理模式是切實可行的，對公司發展起到了積極推動作用。但近幾年，公司組織管控的調整，“三統一放”的管理模式出現“統”的力度不夠，“放”的力度不寬。鑒于公司目前處于經濟困難時期，黨總支決定要深化企業改革為契機，調整“三統一放”管理模式的內容，實現管理模式的新突破。

會議期間，黨總支副書記、董事長張志強宣布了機構設置及人事任免紅頭文件，并指出，黨總支書記的重要講話，一方面，充分肯定了2021年如此嚴峻形勢下公司政治建設和經濟發展的較大成果。另一方面，對公司“四五”及更長時期的產業經營和經濟發展，進行了科學研判和展望，并著重對公司《2022年生產經營管理工作計劃》有關內容，進行了重點闡述和部署安排，這是董事會和經營管理層2022年工作的根本遵循和努力方向，是圓滿完成清泉實業2022年各項目標任務的最有力保證。要求公司上下要堅決貫徹執行黨總支書記確立的“政治穩定，經濟持久，創新改革，低耗高效”指導方針，緊緊抓住政治建設和經濟發展兩條主線，突出“創新改革”和“節能降耗”兩大重點，堅定不移地實施“五個堅持”、實現“五個突破”，圓滿完成清泉實業2022年各項目標任務，努力推動清泉實業穩健可持續發展，以更加優異成績迎接黨的二十大勝利召開！