為深入貫徹落實《清泉實業總公司2022年生產經營管理工作計劃》文件精神，進一步調動起各級領導干部干事創業、奮力拼搏的工作積極性和主動性，2月16日，清泉實業公司2022年動員大會勝利召開。會議由公司黨總支副書記、總經理張源斌主持，黨總支副書記、董事長張志強作《清泉實業總公司2022年工作動員報告》，黨總支書記張恒佳發表重要講話。公司黨總支全體委員、董事會全體董事、監事會全體監事，各位公司顧問，經營管理層全體成員，各分公司經理、黨支部書記，總公司各部室負責人，以及各分公司和部室副職干部參加了會議。

會上，黨總支副書記、董事長張志強作《清泉實業總公司2022年工作動員報告》，報告從堅決擁護和維護張恒佳書記核心地位，堅決服從以張恒佳書記為核心的黨總支絕對領導，確保清泉實業在風浪中穩健前行；堅決貫徹執行“經濟持久”指導方針，確保公司經濟運行持續平穩、穩中有升；堅持積極穩妥的產業結構調整和固定資產投資原則，推動企業穩健可持續發展；深化企業管理體制改革，實現向創新改革和節能降耗要效益的經營目標；以“政治穩定”為導向，以政治建設為統領，進一步夯實企業經濟持久發展的政治基礎；進一步健全完善總經理經營管理層體制機制，不斷提升總公司管理效能；堅定不移地實施總經理領導下的專業總監負責制，推動企業管理再上新臺階等七個方面對公司2022年工作進行了全面詳實的部署安排。

隨后，黨總支書記張恒佳發表重要講話。他指出，今天我們在此召開2022年動員大會，以上董事長的工作報告，面面俱到，目標明確，思路清晰，措施得力，是對《2022年生產經營管理工作計劃》內容的擴展，使我們對2022年工作有了更加全面的認識和理解，必將有力地促進我們各個崗位工作更好地開展。

針對2022年生產經營重點工作，張恒佳書記提出七點要求：一是全體干部職工要統一思想，認清形勢。2021年清泉實業公司熱電產業受到了很大沖擊，但我們仍然取得了比較可觀的成績。開工后，全體干部迅速收心歸位，全身心投入到2022年工作之中，強化責任擔當、認真履職盡責，全面提高攻堅克難的工作能力，力爭高質量圓滿完成2022全年各項經濟指標和工作任務。二是要緊緊圍繞產值、收入、利潤三大目標，實現經濟發展新突破。要突破的核心關鍵點是如何節能降耗，如何加強管理，切實從企業內部管理上要效益。2022年我們的總目標節能降耗5000萬，節約資金5000萬，這兩項決定了清泉實業在2022年是否能夠穩健發展。我們要用“六個新突破”主要目標，著力提升管理水平，努力創造經濟效益，爭取圓滿、順利、超額完成2022年工作。三是堅持穩字當頭、穩中求進，堅持高質量穩健發展。在當前的形勢下，公司的經營模式和一切投資，都要圍繞“穩健運行”來進行。首先我們要政治穩定，全體干部職工要有士氣，不能消極。其次，保持經濟穩健，公司經濟只有穩健了才能保持持久發展。四是加強干部隊伍建設。尤其是加強干部隊伍的思想、理念、工作作風、政治站位、個人綜合素質及能力。根據黨總支部署安排，計劃3月中旬組織召開2022年干部工作會議，讓全體干部的思想、認識、行動更深層次地與黨總支保持高度一致，著力打造高素質專業化干部隊伍。五是籌備好生物科技分公司揭牌儀式。目前，生物科技分公司生產經營業務已經開展起來，根據黨總支部署安排，計劃在3月中旬開展生物科技的掛牌活動儀式。六是加強領導，精心謀劃，積極推進落實公司20年慶典活動的各項籌備工作任務。組織人員成立20年慶典活動籌備小組，群策群力，保證活動的如期順利進行。七是加強全面預算管理，充分發揮全面預算管理在企業管理中的主線作用。堅持“全面預算管理”是提升公司財務管理水平的一項長期工作，也是科學的工作方法，必須抓緊抓好。                

黨總支副書記、總經理張源斌在主持會議時指出，張志強董事長的2022年工作部署，目標明確、思路清晰、措施具體，為圓滿完成2022年各項經濟指標和工作任務，奠定了堅實基礎。張恒佳書記的重要講話，高屋建瓴、統攬全局，著重闡述了公司2022年經濟發展目標和“六個新突破”戰略任務，是圓滿完成清泉實業2022年各項目標任務的根本遵循和有力保障。要求參加會議的各級領導干部：一要提高站位、扛牢責任，迅速淡化節日氣氛，立即收心歸位，馬上進入工作狀態，團結帶領公司700名干部職工，以更加飽滿的工作熱情，更加昂揚的工作斗志，投入到2022年工作中。二要強化“起步就是沖刺、開局就是決戰”的奮進姿態，認認真真按照董事長動員報告的各項部署安排，扎扎實實做好公司生產經營管理各項工作，確保實現2022年一季度“開門穩”、“開門紅”，為全年工作打牢基礎。