干部是企業的中堅力量，企業經營好壞與干部工作密不可分。春節假期結束，開工伊始，置業公司召開中層以上干部工作會議，在概略性的回顧、總結去年工作的基礎上，部署、落實新一年的工作任務，對重點性工作提出相應的要求。

董事長張國慶指出，當干部是一種責任，置業干部需忠誠于黨和企業，工作上要比職工先行一步。早間7點召開工作例會是黨總支張恒傳書記結合置業實際對干部們提出的工作要求，這是在鍛煉干部意志。董事長談到受國家房地產市場大環境影響，今年我們要在主業房產銷售方面有所突破，面臨較大壓力。為保證山莊后續開發項目資金供應順暢，經多次研討后，置業決定清泉明月山莊三期項目暫緩開發，以待較好的時機和機遇，當前工作重點是山莊房屋銷售。山莊房源有優勢，也存在短板，寄望大家同心協力，相互幫扶、互通消息、多出點子，我們擰成一股繩，做好銷售工作。

董事長說到2022年因大的市場經營狀況不確定因素較多，我們更要從企業管理“節、減、省”上入手。領導通報了2021年置業全年各項費用及各分公司花費額，提示分公司負責人要知曉各自耗費多少，要求全公司上下緊縮一切不必要開支，比如走廊燈開關控制、小區路燈是否依日照時長適時開啟關閉，節約每年較高的水電費等各項開支。大家該怎么省、減，需看實際行動，而不是空喊口號。

會議指出，干部需有責任感，勇于擔當，在工作中不要得過且過，抱消極態度。2022年我們雖沒有新的開發項目，但不要形成散漫的工作作風，我們會堅定不移地反對不良風氣在置業的發生與蔓延，我們要求員工做到的自己必須做到。公司運行靠制度管理，干部需以身作則，起表率作用，要懂得感恩，把各自工作干好。置業是全體干部職工的家，公司經營好壞與每個人都密切相關，而不僅僅是領導群體的事情，公司全體員工都要利益共享、責任同擔。明年2023年是置業第四個五年計劃開局之年，董事長強調，大家今年的生產經營成果關系置業的后續發展，顯得尤為重要。我們要集思廣益，共同努力把置業工作干好。各單位需要總部幫扶的，在合理的情況下，置業責無旁貸會給予支持。

副董事長談起本次會議我們回顧了上一年的工作得失，重點是要把今年的工作做好。我們需在管理、創新上突破瓶頸，迎難而上解決實際問題。

隨后，副董事長通報了置業上半年具體要做的工作，涉及到明月山莊西山收尾工程室內外配套建設，康復醫院后續相關工作的協調、配合，修繕、補充設備的添加，零星工作的追加等，置業都將給予全力支持。另外還有山莊環境美化、亮化、房屋修繕，山莊部分地段瀝青路面下沉、破損處維護、造面修復工作。提升公司人員管理素質、業務、工作技能。施工隊伍建設，項目實施上落實安全生產，強化細致、科學、程序、規范化管理。針對部分業主提出的房屋工程質量方面的瑕疵，從有利于置業聲譽、項目發展、工程建設上考慮，我們虛心接受、認真對待，在服務、配套管理上積極改進。對接政府職能部門工作，爭取有利的政策支持，推動項目管理、工程建設、置業發展更為順暢。副董事長指出5月份春暖花開后，將是房屋銷售的最佳時節，相關工作有時間節點要求，工程建設方面只能往前趕，不能再拖延，以免影響整體銷售工作。

總經理講到工作計劃制定的關鍵是落實，今年置業對主干產業提出要打一場“人民戰爭”，全員參與房屋銷售，要舉辦相應的活動，擴大廣告投入。我們正和業務合作伙伴上華企劃公司交流提出初步的房屋銷售方案，以備相關會議上研討、論證。

在分公司經營方面，會議指出，各單位歷年上繳利潤數額與公司的投入不成比例。就各自生產經營狀況，面臨的困境一一點評，約定相關單位召開專題會議探討、解決瓶頸難題。對公司計劃新上的項目，置業正積極探討論證，充分考慮自身能力，量力而行，在沒有徹底的考察了解后不便輕易上馬，現在主要的工作精力放在房屋銷售方面。

會議最后，董事長要求置業中層以上干部們抱有感恩的心，感謝黨總支書記的提拔栽培，感恩置業給予大家發揮自己才能的空間，號召大家要珍惜自己的崗位，并強調指出在置業當干部要理解為一種責任，一種先集體后個人的選擇，一種要作出更多奉獻的機會。當干部才知責任大，才知擔子重。只有肩負重任，繼往開來，置業的明天才會豪情滿懷。