3月7日，清泉實業公司召開二月份董事會會議暨經營管理層經濟運行分析會。會議總結了二月份生產經營情況，分析形勢，部署下一階段重點工作。公司黨總支副書記、總經理張源斌主持會議。黨總支副書記、董事長張志強出席會議，董事會全體董事、各分公司經理、總公司各專業總監參會。

會上，各分公司經理、各專業總監就二月份生產經營運行及工作開展情況和三月份主要工作計劃進行了逐一詳細匯報。隨后，會議聽取了總經濟師潘月華對公司二月份整體經濟運行情況匯報、形勢問題分析及下一階段工作安排。

黨總支副書記、總經理張源斌代表經營管理層向董事長報告了公司二月份經濟運行總體情況，并對生產運行及經濟指標完成情況進行了總結分析，同時對三月份工作作了全面部署。在安排下一階段重點工作時，總經理張源斌指出，第一，抓緊抓牢疫情防控工作不放松，嚴格執行政府和公司各項防疫規定及措施，確保全公司范圍內疫情防控形勢保持穩定。第二，緊緊圍繞黨總支書記“兩個五千萬”戰略目標，持續做好節能降耗、降本增效各項工作。第三，按照黨總支決策部署，在董事會帶領下，結合疫情防控情況，全面做好公司2022年干部工作會議籌備工作；同時完成清泉實業“五個一工程”實施方案。第四，在黨總支和董事會的領導下，盡早完成生物科技分公司各項目標工作任務，確保竣工投產儀式圓滿舉行。第五，持續做好2021年-2022年集中供熱工作，實現本采暖季經濟運行和安全生產的雙豐收。第六，全面做好智慧供熱5G大數據中心等多個項目的手續辦理工作。第七，三月份公司生產運行和工程建設日益繁忙，各單位、各部門要全力做好安全生產和環境保護各項工作。第八，加快推進廠區污水站改造工作，爭取早日恢復正常運行。第九，加快公司質量檢測中心建設工作，確保實現正常運轉。第十，加大應收賬款回收力度，制定公司閑置資產處置方案，力爭一季度末公司應收賬款回收工作取得新突破。十一，完成2022年供應商評價工作，同時加快推進公司煤炭采購工作。十二，進一步加強員工考勤機制，嚴格加班工資，嚴格執行計件工資措施，同時加快建立“一專多能”復合型人才培養機制。

會議期間，黨總支副書記、董事長張志強對各產業分公司積極應對原材料大幅度漲價等風險挑戰，生產經營形勢保持總體穩定給予了充分肯定。他指出，由于市場大環境經濟形勢的問題，使我們企業發展受到限制，我們要以“開局就是決戰，起步就是沖刺”的奮斗姿態，確保2022年公司各項重點工作有序開展，實現生產經營首季度“開門紅”。

針對下一步工作，黨總支副書記、董事長張志強要求：一是各產業分公司每月生產經營數據分析需進一步加強。二是要以更加有力有效的舉措抓好疫情防控、安全生產工作，確保企業安全形勢持續穩定。三是統籌做好2022年干部工作會議相關籌備工作。四是關于2022年工作流程，要有布置、有落實。所有工作要做到事前計劃、事中監督落實、事后看結果，形成閉環管理。五是關于公司大宗物資原材料采購，要重新規范管理所有供應商。凡進入公司內所有的物資，需先簽訂具備法律效力的質量價格承諾書，然后再進入采購招標流程。六是自三月份開始，公司決定每月開展“領導接待日”工作，以便更好地傾聽職工心聲,收集有利于企業發展的意見。

會議最后，黨總支副書記、董事長張志強要求各位領導干部要充分認識、客觀分析當前及今后一個時期公司將面臨的形勢，進一步增強緊迫感和責任感，堅定信心、履職盡責，全面抓好一季度重點工作任務，確保高質量圓滿完成一季度經濟指標和工作任務！