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          清泉集團

          實業公司召開2022年二季度董事會擴大會議


          發布時間:

          2022-07-08

          7月5日上午,清泉實業公司在三樓會議室組織召開2022年二季度董事會擴大會議。會議由公司黨總支副書記、董事長張志強主持。黨總支副書記、總經理張源斌、總經濟師潘月華、監事會主席李子軍、執行董事、財務部長劉輝分別就公司2022年上半年公司整體運營情況及各單位相關工作做了報告,公司黨總支書記張恒佳發表重要講話。黨總支全體成員、公司顧問、董事會全體董事、監事會全體監事、總經理經營管理層全體成員,各分公司經理、黨支部書記和總公司各部室負責人參加會議。

          會議首先由執行董事、財務部長劉輝匯報了總公司及各單位2022年上半年經濟運行情況。通過將各單位產品產量、能源消耗、生產成本、產值利潤數據各項數據的列舉,使公司上半年的經濟發展情況清晰地呈現出來,客觀、真實地反應出公司的經濟運行情況,為下一步工作的開展提供了準確的數據支持。

          總經濟師潘月華作公司《2022年上半年經濟運行分析報告》,對公司2022年上半年經濟運行質量進行了綜合分析及評價。他指出,上半年,各產業分公司經濟運行生產質量向好發展,尤其在節能降耗管理上取得重大新突破。從全公司各項經濟指標累計完成情況看,完成產值和實現銷售收入和去年同期相比都有較大幅度的增長,但實現利潤總額出現較大幅度的下滑。大宗類原材料價格上漲,產品價格上調,以及非直接生產性營業收入的增收,是產值收入和去年同期相比大幅度增長的主要原因。目前,大宗物資煤炭商品價格還將處于偏高位運行,全體中層以上領導干部必須要有高度的緊迫感和危機感,積極應對嚴峻復雜的經濟形勢,繼續抓好抓實成本管控,實施節能降耗,向生產運營內部管理與新項目挖潛增效管理要效益,化解經濟危機,這也將是下半年生產經營管理工作中的重中之重。

          會議期間,黨總支副書記、總經理張源斌代表公司經營管理層,向會議做了公司《2022年上半年生產經營管理工作報告》。《報告》從:堅決貫徹執行“經濟持久”戰略方針,公司經濟運行呈現難中守穩良好態勢,實現時間任務“雙過半”;堅決貫徹執行“政治穩定”戰略方針,行政管理各項工作實現新突破;強化生產運營管理,企業精細化管理實現新突破;以資金統一管控為抓手,全面預算管理工作實現新突破;強化物資保障、確保生產運行,資產管理工作實現新突破;強化技術管理,推動企業經濟創新發展;緊緊圍繞“壓縮運營成本5000萬元”目標任務,堅決打贏2022年節能降耗攻堅戰,“低耗高效”實現較大新突破;以“創新改革”激發企業經濟發展新動能,公司投資建設“固體替代燃料(燃料棒)項目”等八個方面,對公司2022年上半年整體工作情況進行了細致、全面的總結,并對下半年重點工作進行了部署安排。

          隨后,黨總支委員、監事會主席李子軍在會上針對監事會上半年的重點工作進行了詳細匯報,并就面對2022年復雜多變的外部環境,清泉實業公司如何穩步發展,鞏固提升“六個新突破”等問題提出了意見和建議。他指出,要繼續貫徹落實公司政治建設戰略和經濟發展戰略,最大程度發揮監事會職能,做好監督工作,實事求是地推動2022年各項工作的不斷落實,把工作做好、做實、做穩。

           

           

          黨總支書記張恒佳在聽取了各位領導的報告后作重要講話,他對2022年上半年取得的成績給予充分肯定,并指出,以上各位領導同志的工作報告,內容全面、數據準確、分析到位。通過各項數字反映出公司2022年上半年總體經濟運行質量良好,尤其是從產值、銷售收入、利潤三大指標上取得了豐碩成果,我們取得了時間任務“雙過半”的可喜成績。

          張恒佳書記強調,二季度,各分公司、總部各部門認真貫徹執行2022年干部工作會議精神,全面落實董事會和總經理經營管理層各項工作要求,統籌安全和發展,統籌節能降耗,合力攻堅,克服煤價高企等不利局面,推動企業生產經營等工作總體保持穩定。下半年,全體干部職工要用“三個一”的精神,即“一個困難準備、一個不服輸態度、一個統一行動”,勇敢面對嚴峻的經濟形勢和更加繁重的工作任務。

          針對下半年重點工作部署安排,張恒佳書記從六個方面提出要求:一是多渠道、多舉措探索煤炭采購模式。專項工作小組要提前謀劃,統籌落實貨源,提升煤炭采購能力;同時,精準掌握市場形勢,合理制定采購方案。二是制定出新辦法、有效措施,加大應收賬款清收力度。下半年在應收賬款上爭取回收2000萬,保證企業能夠正常運營。三是加快推進“固體替代燃料(燃料棒)項目”工程建設。該項目能夠替代或減少煤炭消耗、降低熱電生產成本,各種排放指標,更符合于國家標準的要求,效益可觀。四是加強生物科技項目推進工作。目前,生物科技的瓶頸是銷售問題,要加大市場開發,聘請專業銷售總監,制定科學的銷售策略和方案。五是進一步全面做好預算管理工作。目前,公司全面預算執行情況良好,達到了黨總支、董事會的預期效果,公司2022年全面預算管理工作取得階段性突破。六是扎實做好“五個一工程”。 2024年清泉實業成立20年,公司近二十年的發展,成績來之不易。20大慶,是清泉實業邁入新的歷史發展時期的一個輝煌節點,此次慶典活動意義重大,要求在年底前拿出“五個一工程”具體方案。

          黨總支副書記、董事長張志強在主持會議時指出,2022年下半年,國際國內經濟形勢依然不容樂觀,清泉實業政治建設和經濟發展仍要面對諸多困難和挑戰。我們要更加緊密地團結在以張恒佳書記為核心的黨總支周圍,堅決遵照黨總支書記“三個一”的指示精神,全面抓好“六個新突破”和“十項重點工作”的落地實施,不忘初心、繼續前進,就一定能夠圓滿完成清泉實業2022年各項目標任務,以實際行動迎接黨的二十大勝利召開!

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